人才资讯网 人才培养 人才培养与梯队,人才培养与梯队建设总结

人才培养与梯队,人才培养与梯队建设总结

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人才培养与梯队的问题,于是小编就整理了1个相关介绍人才培养与梯队的解答,让我们一起看看吧。

  1. 如何做好企业人才的梯队建设?

如何做好企业人才的梯队建设?

这个话题是很多公司关心也是必须去考虑的事情,我就写一下自己的感想,希望对你有价值。

人才培养与梯队,人才培养与梯队建设总结

一家企业无外乎考虑三个维度:战略、组织、人。

1、从战略角度考虑:基于公司的发展战略,人才梯队搭建第一考虑是战略目标,做到下一个战略目标需要怎样的资源,需要配备什么样的人才(指标量化),人才是通过内部培养提升还是外部的引进(途径)等等因素,人才梯队搭建最终是为了企业的战略目标的达成。

2、从组织和人的角度考虑:围绕的公司的组织系统做出相应的

①人才胜任力模型(岗位量化)与晋升通道(明确)

②人才的考核机制与竞争机制

③建立人才数据库(内、外部)

④有效的培训与内部学习型组织建立(内部、外部)

3、这里说一下之前关于人才培养的一些方式方法:

①干部储备制度(量化、可进行见习的岗位模拟、问题分析、角色推演)

人才梯队建设的含义是:

在当前人才发挥作用的同时,预备好该批人才的人才储备,当这批人才变动时能够及时的补充,同时顶替上的这一批人才也在培训和储备,形成像梯子一样的人才策略。

人才梯队建设步骤:

一:明确需求,进行人才的盘点:这是第一步,根据企业现状和发展方向,计划人才的需求,盘点可以从人员的数量、质量(包括年龄、工龄、学历、专业、绩效水平、流失情况等反应人才质量的多个维度进行)两方面进行评价,通过盘点我们可以明确各个岗位的人才需求和素质。

二:人才选拔制度:明确人才岗位后,选拔相应的人员。尽量以内部人员进行选拔,没有合适的也可以进行招聘。

三:人才的培养: 培养可以以内部员工培训、进修、外派培训、自我学历及职称提升、岗位轮换等方面进行,并为人员指定指导师傅、部门负责人,随时评估人员情况,进行调整。

四:人才考核:考核是衡量人才标准阶段,考核合格进入下一阶段的培养,考核不合格重新培养学习,多次考核不合格将退出人才梯队,保障梯队人员优胜劣汰。

五:梯队人员的提拔任用:对于顺利通过考核的人员,要及时纳入才人库并提拔。只培养不提拔,那人才梯队建设将毫无意义。

人才梯队建设的关键点:

1.一定要结合公司实际情况进行人才梯队的建设。

作为一个老板或者公司管理者,选拔人才有几种方式,一,多年心腹,可能并没有太多才华,但是忠心耿耿,你办事我放心。二,基层员工晋升,通过多年观察,能力强业务熟,水到渠成升职加薪留住人才。三招聘空降兵,个人不太赞同,除非业界口碑特好,否则容易造成人心思变,继而流失原本很努力很优秀的员工。

交广国际管理咨询如何进行人才梯队建设?

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到此,以上就是小编对于人才培养与梯队的问题就介绍到这了,希望介绍关于人才培养与梯队的1点解答对大家有用。

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